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什么是“无效投标书”？什么是无效投标？
什么是“无效投标书”？什么是无效投标？
2020 - 07 - 21
近期有朋友咨询我们说，投标文件只盖章不签字，会被判定为无效投标吗？其实这个问题主要看招标文件是如何要求的了，有的招标文件要求只盖章即可，有的要求盖章加签字，如果招标文件要求了需要签字，那肯定会被判定为无效投标。今天就跟小编一起来研究一下什么是“无效投标书”？什么是无效投标？无效投标是指投标人的投标文件没有按照招标文件的要求进行处理或不符合招标文件的要求，而在开标前被采购代理机构拒绝，不能进入投标程序。一般来说，无效投标多指投标文件为无效投标文件。什么是无效投标书？投标书有下列情况之一者视为无效投标书（包括但不限于下列情况）, 对被认定无效投标书的，招标单位无须对投标人进行解释：1)投标书未能按照规定包装密封；2)未能提供有效的企业法人身份证明书和授权委托书；3)投标文件内容不全或未按规定填写或字迹模糊、辨认不清或涂改未加盖公章确认的；4)“投标函”和“工程投标报价书”未经企业法定代表人或其委托代理人未签字或加盖法人印章；5)投标书逾期送达的；6)未在规定时间前交纳投标保证金的；7)其它未按本招标文件规定要求或严重违例的。
投标书中这点一定不能忽略！
投标书中这点一定不能忽略！
2020 - 07 - 17
投标书中这点一定不能忽略！（1）投标保证金。招标文件一般规定投标保证金的汇出账户（从投标人基本账户中汇出）、汇出时间、汇出金额等，以及投标保证金汇票的原件装订要求或彩色扫描件装订要求等。常见的废标情形包括以下几种情形。①投标保证金数额不符合招标文件规定。如：招标文件规定为20万元，结果电汇10万元或15万元的奇葩性错误。②出现银行电汇凭证为黑白件，未将银行电汇凭证彩色扫描件装订在投标文件正本中的陷阱性错误。③投标保证金扫描件不清晰的常识性错误。④不同投标合同段的投标保证金原件或扫描件错装。如：将监理HR1标的装订到监理HR2标的投标文件中；甚至将甲监理公司的投标保证金原件装订在乙监理公司的投标书中，让招标人很容易发现甲、乙两家监理公司串通投标。废标是其一，没收投标保证金是其二，禁止投标等处罚则是其三。（2）质量保证金。招标文件一般规定质量保证金的限额。常见的废标情形包括以下几种情形。①没有填写百分比数字，或者没有百分比符号。②限额不符合招标文件的要求。例如：某施工招标文件规定质量保证金限额为合同总价的8%；而某一投标人因为习惯性地写成5%，出现陷阱性错误。③招标文件给出了质量保证金填写的格式是“ %”，而某一投标人却奇葩型地填写为“ 0.05 %”或者“ 5% %”而废标等。
广州专业做标书的基本要求
广州专业做标书的基本要求
2020 - 07 - 15
广州专业做标书的基本要求1.投标要求的传达。从这个角度看，烛火标书代写投标书是一篇针对用户需求的论文，逻辑结构和语言必须清晰易读。考虑到评标专家普遍具有良好的学术经验，他们中有许多是教授和博士生导师。投标语言应以读者的阅读习惯为基础。2.制定计划后的想法和意见。如果整个计划的想法不清楚，就不能写投标书。在投标前，要理清总体思路和各部分之间的关系。为了表达得更清楚，还需要进行必要的头脑风暴和预先评估。在没有结论或困惑的地方，不要指望能够愚弄过去，真实地分析过去，甚至把过去放在一个重要的位置，集中精力描述可能遇到的困难和解决办法以及选择过程，这往往会增加胜算。3.响应招标文件。密切关注招标需求的详细要求。一般情况下，甲方不会随意写下任何要求。在这种情况下，甲方通常非常需要，或者竞争对手说服甲方提出这样的要求。特别注意特殊和不规则的要求，投标时必须有响应。在回答时，不要直接反驳，你应该以更礼貌的态度和清晰的结论给出建议、意见和结论。4.响应客户需求。招标文件中没有反映许多客户需求。此时，如果描述得非常详细和有针对性，对评标专家来说是非常有说服力的。
怎么写一份中标率高的投标书？
怎么写一份中标率高的投标书？
2020 - 07 - 13
我们都知道编写标书相当辛苦，但辛苦之后编制出来的标书也总是差强人意，最终也拿不到中标结果，最直接的问题就是标书不出色不优秀，不够突出重点，今天为大家分享如何编制出一份出色的、与众不同的标书，增加中标率。来一起看下吧!1、信息收集所谓知己知彼，百战不殆。现在招标工程太多，我们应该从各个渠道去获取相应的信息，然后对于收集到的情报进行深一步的分析与研究，才能有效的了解对手以及招标方的要求。2、外围协调面对激烈的市场竞争，我们需要结合实际情况的需要，与外围人员做好沟通，树立良好的公司形象，合作的诚意也是必不可少的，这种时候我们还要根据之前收集到的信息，与招标人员进行沟通，奠定人脉基础。3、招标报价编制工作我们在制作标书的时候，应当仔细阅读招标文件中格式和评标的方法，对其进行针对性的撰写，同时对原材料价格进行市场调查，根据市场预算的价格进行分析，将实际价格与预算价格进行对比。4、拟投项目相关人员配备工作本项目负责人必须向现有项目经理、技术负责人、质检负责人汇报，安全负责人和相关人员要有全面的了解，做到心中有数，必须汇总投标公司的项目经理和业绩信息，当接到投标工作好，要合理安排工作人员。5、投标文件的审核校对工作当每个部门的工作完成后，应该对投标文件进行审核，这个步骤很重要，一定要仔细，如果因为这项工作没有做好而没有中标，那么就将前功尽弃，即使失败也不要气馁，吸取经验，为下次投标做准备。总之，...
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