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投标文件装订需要注意哪些？
投标文件装订需要注意哪些？
2020 - 07 - 14
投标文件装订需要注意哪些？请看以下：1.投标文件日期是否正确，不得晚于投标文件递交截止时间，不得在法人授权日期范围之外。2.对页码进行检查，是否有页码错误、缺页、重业、混乱、涂改等情况。3.装订完成后的投标文件如有改动或抽换页，其内容与上下页是否连续。4.按招标文件要求是否由法人或被授权人逐页签字或加盖骑缝章（骑缝章需将整本标书的所有页全部覆盖）。5.整份投标文件的任何修改处是否由法人或被授权人签字。6.页眉标识是否与本页内容相符。7.需要提供投标保证金缴纳证明材料的，应根据招标文件要求在投标文件中提供，避免遗漏。8.投标人应按照招标文件中的投标文件格式要求编制投标文件。提供的各种扫描件、复印件等资料，必须清晰提供，按页扫描，不要压缩图片，保证文字、图片等清楚可辨，文件完整。如果提供不清楚或不完整，导致被评标委员会认定为不符合要求，其后果由投标人承担。9.投标文件是否按规定格式密封包装、盖章。以上就是投标文件装订需要注意的地方，希望对大家有帮助。
研究评标办法，编制高质量的标书
研究评标办法，编制高质量的标书
2020 - 07 - 09
1、投标报价一般有以下几种计算报价得分的方式。（1）有效报价平均值为基准值，投标人报价与基准值相同得满分，投标人报价与基准值相比，高、低都扣分（相同的高、低比例，高的扣分一般是低的扣分的2倍）。（2）有效报价平均值为基准值，投标人报价与基准值相同得60分（以满分70分为例），投标人报价与基准值相比，高、低都加分（相同的高、低比例，低的加分是高的加分的2倍），或者高扣分、低加分。（3）有效报价平均值为基准值降一定比例（如6%、8%、10%），投标人报价与基准值相同得满分，投标人报价与基准值相比，高、低都扣分（相同的高、低比例，高的扣分一般是低的扣分的2倍）。（4）还有一种是以业主的限价和有效报价的均值再加权平均来计算基准值，与以上的扣分、加分原则相同，不再赘述。投标人报价的决策能力是能否中标的关键，一是要准确测算好自己的成本，二是基本能够判断主要竞争对手的报价策略，所以投标人要积累和完善自己的内部成本数据库，并且根据多次投标的经验，能够建立主要竞争对手的数据库，知己知彼，才能百战不殆。2、施工组织设计在投标施工方案编制过程中，除了对施工总体安排、施工进度计划及各类资源保障、主要施工方案、措施方案、HSE方案及保证措施等进行细致地编制外，以下几点需要特别注意：（1）认真研究评标办法里关于施工组织设计的得分点，根据得分点，编制施工方案的两级或三级目录，做到目录和内容紧扣得分点，如果不是暗...
投标想中标，标书制作团队很重要！
投标想中标，标书制作团队很重要！
2020 - 07 - 08
投标想中标，标书制作团队很重要！请看以下：1、选择有经验的投标负责人（1）负责人要担负起投标的责任，认真、负责，投标工作没有最好，只有更好，没有第二，只有第一，所以投标负责人和整个投标团队的责任感是影响项目中标的最关键因素。（2）负责人对整个投标项目要有宏观的综合判断能力：知道需要哪些人员参与项目的投标，能够快速组建专业的投标团队；能够结合公司的优劣势准确判断投标项目的难点和重点，以便进行重点安排；能够基本判断哪些公司是主要的竞争对手，且了解主要竞争对手的情况；能够协调公司内外部相关资源，充实投标团队力量。（3）投标负责人要带头学习招标文件和相关规定，负责人应该比投标团队中的任何人更了解业主的要求和招标文件的规定，要亲力亲为，不做甩手领导，不做二传手先生。2、组建有效的投标团队对综合性较强的大型项目投标，需要不同单位协作完成时，就不能各行其是，要把相关人员集中到公司或者一个固定地点，打破不同单位的界限，成立统一的投标小组，投标小组成员只对投标领导小组负责，打破各自为战的小格局，投标阶段的组织架构就按“扁平化”进行设立，项目中标后也延续这种利益共享的“扁平化”项目管理架构。项目执行团队在投标阶段介入投标，这种模式被普遍认为是比较有效的投标组织模式，一是项目执行团队早期介入投标，对项目本身和外部环境认识比较全面深刻，制定的施工方案能够更加切合实际，能够在中标后快速反应，直接转入项目实施...
投标文件中有哪些内容？
投标文件中有哪些内容？
2020 - 07 - 07
投标书是指投标单位按照招标书的要求和规定，专门向招标单位提交的文书。投标书一般会有以下的特点：1.真实性：投标书的内容一定要真实可信、切合实际。2.竞争性：投标书是一种表明自己实力的书面材料，又是一种可在招标答辩上发表自己意见的演讲稿。3.针对性：撰写投标书既要针对招标人提出的条件和内容，经过分析和论证，要具有很强的针对性。投标书首先要明确写清投标态度，为什么要投标，这关系到是否能得到群众的信任、赞成和支持的问题。一定要把态度十分明确地写出来。达标的有利条件包括主观和客观两个方面。主观条件包括：投标人的年龄、身体素质、健康状况、专业知识、经历和经验等方面。客观条件包括：生产设备、技术团队、资金来源以及外界社会关系。使招标人根据竞争者的这些条件来衡量选择。不利因素也从主客观两方面分析，比如个人能力、技术水平，资金短缺等。不利因素能否克服都要分析清楚。在撰写投标书的时候一定要实事求是，不虚夸、不溢美，要明确的分析问题，讲明措施。要有很强的针对性，抓住招标者最关心的问题，突出重点。要语言朴实，通俗易懂，令人信服。
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