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广州市医疗保险服务中心2019年至2020年信息化项目咨询服务资格采购项目(CZ2019-0495)丨标书代写
广州市医疗保险服务中心2019年至2020年信息化项目咨询服务资格采购项目(CZ2019-0495)丨标书代写
2019 - 05 - 13
广州市医疗保险服务中心2019年至2020年信息化项目咨询服务资格采购项目招标公告广州公共资源交易中心(以下简称交易中心)受广州市医疗保险服务管理局(以下简称采购人)的委托,对广州市医疗保险服务中心2019年至2020年信息化项目咨询服务资格采购项目进行公开招标采购,欢迎符合资格条件的供应商投标。一、采购项目编号:CZ2019-0495二、采购项目名称:广州市医疗保险服务中心2019年至2020年信息化项目咨询服务资格采购项目三、采购项目预算金额:人民币1340200元最高限价:人民币1340200元四、采购数量:1项五、采购项目内容及需求(采购项目技术规格、参数及要求,需要落实的政府采购政策):(一)采购内容:采购广州市医疗保险服务中心2019年至2020年信息化项目咨询服务资格。(二)本项目运用公共资源交易综合信用指数(以下简称“信用指数”),综合信用评价得分计入综合评分,请供应商根据《公共资源交易综合信用指数评价标准》对相关资料进行登记或更新,详见本招标公告附件。六、供应商资格:(一)符合《政府采购法》第二十二条所规定的条件;分支机构投标的,必须由总公司(总所)授权【依据《投标人资格声明函》及其附件、分支机构的营业执照(执业许可证)扫描件及总公司(总所)出具给分支机构的授权书】。(二)供应商未被列入“信用中国”网站中“记录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重...
【广州投标书编制】广东颁布2015年政府采购工作七大要点
【广州投标书编制】广东颁布2015年政府采购工作七大要点
2019 - 01 - 20
2015年,围绕贯彻落实党的十八届四中全会精神和政府采购制度改革要求,按照“简政放权、放管结合、权责清晰、公开透明、充分竞争”的原则,推动政府采 购管理从程序控制向结果导向转变以及从事前审批向事后监督转变,实现权责明晰、行为规范和监督到位,更好地发挥政府采购制度在实现经济社会发展目标,提高 政府治理能力和行政效能等方面的积极作用。一、完善政府采购法规制度体系以构建有利于推动政府采购管理从程序导向型向结果导向型的管理体制为着力点,以推进放管结 合的管理模式为切入点,全面清理与《中华人民共和国政府采购法实施条例》不衔接、不相适应的规章制度,着力解决现行规章制度不明确、不细化和操作性不强的 问题,制定和完善相关配套管理制度办法,研究出台深化政府采购管理改革的实施意见。 二、推进政府采购改革创新全面优化政府采购流程,简化采购方式变更审批程序,试行进口产品清单管理改革,研究探索预 采购制度。调整完善政府采购目录,适当调高采购限额标准和公开招标数额标准。深化集中采购改革,实行批量集中采购、网上竞价、商城直购和定点采购等多样化 采购模式,试行批量集中采购区域联动和跟单管理,建立采购需求标准化体系,逐步完善通用类货物和服务项目的基本配置需求标准,研究制定采购标准文本格式和 合同文本格式。 三、推进政府采购信息公开建立健全覆盖政府采购全流程的信息公开机制,制定完善相关配套管理制度...
【烛火标书编写制作】如何做标书?
【烛火标书编写制作】如何做标书?
2019 - 01 - 20
首先,一份好的标书的重要性是毋庸置疑的。不仅仅能够很好地体现了一个公司的整体实力,而且还能够极大的增加招标人对于投标人的好感,最大几率的提升中标率。1. 读懂找标书:如何写首先要看如何要求今天又被痛批一顿,原因就是标书根本没看仔细。我以为自己写技术标部分就可以了,其他部分只是很粗略的过了一遍,结果写出来的章节内容就是想当然,孰不知人家前面的要求里有很明确的说明。人家就是要求对未进行检测的功能有实质性说明,也就是说主 要说明内容就是未检测功能,说明的方法是具体实现的途径和相应截图。2. 理清方向:想清楚招标人想看到什么,你要从哪个角度去写最近两份标书在写,一是项目投标,另一个是产品选型。看了一下内容很相似,就直接把一个标书 复制到另外一个标书中了,结果又被一顿教育。其实前者是一个项目,那标书中要说明的是我们系统有哪些功能,能够适应项目需要。而后者是一个选型,并不要具 体产品,但要说明它的需求是怎么实现的。这就应该完全是两个角度去写,其实这些要求应该从为什么招标以及招标的具体内容角度去琢磨。3. 前后呼应:先从总体上考虑宏观设计,再用细节章节描述具体实现在最近一次写标书的过程中,几个人分工协作,章节一列,大家一份就各自写去了,等到合并的时 候发现前后连贯性极差。参考了别人以前写的标书发现整篇前后呼应非常好,先是一个总体设计目标,然后给出相应的架构设计,指出每个子系统怎么分工协作,实 现...
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