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研究评标办法,编制高质量的标书
研究评标办法,编制高质量的标书
2020 - 07 - 09
1、投标报价一般有以下几种计算报价得分的方式。(1)有效报价平均值为基准值,投标人报价与基准值相同得满分,投标人报价与基准值相比,高、低都扣分(相同的高、低比例,高的扣分一般是低的扣分的2倍)。(2)有效报价平均值为基准值,投标人报价与基准值相同得60分(以满分70分为例),投标人报价与基准值相比,高、低都加分(相同的高、低比例,低的加分是高的加分的2倍),或者高扣分、低加分。(3)有效报价平均值为基准值降一定比例(如6%、8%、10%),投标人报价与基准值相同得满分,投标人报价与基准值相比,高、低都扣分(相同的高、低比例,高的扣分一般是低的扣分的2倍)。(4)还有一种是以业主的限价和有效报价的均值再加权平均来计算基准值,与以上的扣分、加分原则相同,不再赘述。投标人报价的决策能力是能否中标的关键,一是要准确测算好自己的成本,二是基本能够判断主要竞争对手的报价策略,所以投标人要积累和完善自己的内部成本数据库,并且根据多次投标的经验,能够建立主要竞争对手的数据库,知己知彼,才能百战不殆。2、施工组织设计在投标施工方案编制过程中,除了对施工总体安排、施工进度计划及各类资源保障、主要施工方案、措施方案、HSE方案及保证措施等进行细致地编制外,以下几点需要特别注意:(1)认真研究评标办法里关于施工组织设计的得分点,根据得分点,编制施工方案的两级或三级目录,做到目录和内容紧扣得分点,如果不是暗...
投标想中标,标书制作团队很重要!
投标想中标,标书制作团队很重要!
2020 - 07 - 08
投标想中标,标书制作团队很重要!请看以下:1、选择有经验的投标负责人(1)负责人要担负起投标的责任,认真、负责,投标工作没有最好,只有更好,没有第二,只有第一,所以投标负责人和整个投标团队的责任感是影响项目中标的最关键因素。(2)负责人对整个投标项目要有宏观的综合判断能力:知道需要哪些人员参与项目的投标,能够快速组建专业的投标团队;能够结合公司的优劣势准确判断投标项目的难点和重点,以便进行重点安排;能够基本判断哪些公司是主要的竞争对手,且了解主要竞争对手的情况;能够协调公司内外部相关资源,充实投标团队力量。(3)投标负责人要带头学习招标文件和相关规定,负责人应该比投标团队中的任何人更了解业主的要求和招标文件的规定,要亲力亲为,不做甩手领导,不做二传手先生。2、组建有效的投标团队对综合性较强的大型项目投标,需要不同单位协作完成时,就不能各行其是,要把相关人员集中到公司或者一个固定地点,打破不同单位的界限,成立统一的投标小组,投标小组成员只对投标领导小组负责,打破各自为战的小格局,投标阶段的组织架构就按“扁平化”进行设立,项目中标后也延续这种利益共享的“扁平化”项目管理架构。项目执行团队在投标阶段介入投标,这种模式被普遍认为是比较有效的投标组织模式,一是项目执行团队早期介入投标,对项目本身和外部环境认识比较全面深刻,制定的施工方案能够更加切合实际,能够在中标后快速反应,直接转入项目实施...
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